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院感管理工作之感悟
 

更新时间:2014-2-21 8:40:00     来源:麻城市人民医院
 

非常感谢《院刊》给我们提供了这么好的一个交流平台,非常感谢各位同事和朋友给予院感管理工作的支持和鼓励,让我有幸借《院感一角》一吐心声。感动着们的感动,快乐着们的快乐,同时送上自己的一点感悟以回报《院刊》,回报所有关心、支持院感管理工作的朋友们。言归正题,感悟如下:

一、回归理性思考:

    思考之一:如何避免自己出现专业知识缺乏现象?

    思考之二:自己目前所面临的最大困难或者挑战是什么?

    思考之三:明白自己所肩负的责任和义务,它可以使你避免盲目,也可以让你有的放矢,少走弯路

二、努力改变自我:

    1、改变心态:心态很重要,境由心造,思路决定出路你以什么样的心态投入工作,工作就会回报你同样的结果。尤其当你心不甘、情不愿或者其它原因步入院感兼职时,更应该先来调适自己的心态,以积极的状态投入工作。

    2、重新定位自我:面对全新的专业要求,每个院感管理人都应该直面现实找差距,明确自己新的角色要求(教育者、沟通者、咨询者、传播者、管理者、实践者…),尽快适应新环境,尽快进入新的角色状态。

    3、重建知识结构,提高综合素质:医院感染学科是一门全新的集科学性、知识性、人文性、艺术性为一体的综合性应用学科;它涉及的专业范围很广,比如:医院管理学、人际沟通学、流行病学、诊断治疗学、微生物学、抗菌药物学、护理学、建筑学等等的学科知识。医院感染管理是以调动全员参与为宗旨,以科学的监测为依据,以感染管理为手段,为医疗安全保驾护航为目的。因此有效开展工作的前提必须是拓展知识面,重建知识结构,提高综合素质。

三、学会换位思考:

对待临床院感管理制度约束只是其一,责罚更应是在万不得已时的举措。通常情况下院感管理人应该学会换位思考,学习用心感悟他们的苦衷,用情融化他们的心灵坚冰,用事例震撼他们日渐麻木的神经,用行动(凡事定制度、做示范、强督导,树典型,以激励替代责罚,以榜样带动后进)唤醒他们集体无意识的感控现状。 

四、工作要有计划:

培训要有年计划、质控要有月安排、督查要有周重点是对我们日常工作的最基本规范。培训要有效果,质控要有反馈,督查要有改进,有计划并且能够依计划循序渐进,每天一小步,积小成大,日积月累中你会惊喜地发现自己离预期的目标越来越近。同时,送上最深的感悟与朋友们共勉,过程磨练耐心,挫折博大情怀,坚持就是胜利!

                                       院感办:肖秀丽)

 


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